Consultoría de Recursos Humanos Online con Directores de People
Conecta con directores de People y HR con experiencia escalando equipos en startups y empresas tech. Diseña tu proceso de hiring, construye tu cultura de empresa o implementa sistemas de performance que funcionan.
Qué es la consultoría de People y RRHH para empresas tech
La consultoría de People en empresas tecnológicas cubre el diseño del proceso de hiring técnico, la construcción de la propuesta de valor al empleado (EVP), el diseño de sistemas de compensación competitivos, la gestión del performance y feedback, el diseño organizacional a medida que la empresa escala, la gestión de la cultura en equipos remotos o híbridos y la prevención y gestión de conflictos internos. Para startups, incluye también cómo estructurar RRHH sin tener un equipo de RRHH.
El reto de escalar equipos en startups
Escalar un equipo de 5 a 50 personas en 18 meses es uno de los mayores retos operativos de una startup. La cultura que funciona con 5 personas no funciona con 50. Los procesos que son ágiles con 10 personas se convierten en cuellos de botella con 30. Un consultor de People con experiencia en ese proceso puede ayudarte a anticipar los problemas antes de que aparezcan.
Por que contratar un experto en RRHH
Diseña un proceso de hiring técnico que atrae talento de alta calidad
Construye una propuesta de valor al empleado competitiva frente a grandes empresas
Implementa sistemas de performance y feedback que generan desarrollo real
Diseña una estructura organizacional que escala con tu crecimiento
Gestiona la cultura de empresa en equipos remotos o híbridos
Crea políticas de compensación justas y transparentes
Quien necesita consultoria de RRHH
- Fundadores que contratan sus primeros empleados y quieren hacerlo bien
- Startups en fase de hypergrowth que necesitan escalar el equipo rápidamente
- Directores de People junior que buscan mentoring en situaciones complejas
- Empresas que quieren mejorar su employee retention y reducir el churn
- Organizaciones que transicionan a trabajo remoto o híbrido permanente
Preguntas frecuentes sobre consultoria de RRHH
¿Cuándo debería contratar mi primer responsable de RRHH o People?
La regla general en startups tech es contratar a alguien de People cuando tienes entre 30 y 50 empleados y el CEO está dedicando más del 30% de su tiempo a temas de personas. Antes de ese punto, un consultor fractional de People puede cubrir las necesidades sin el coste fijo de una contratación a tiempo completo.
¿Cómo puedo competir con el salario de Google o Meta para contratar tech talent?
La compensación total va más allá del salario base. Las startups pueden competir con grandes corporaciones ofreciendo equity con potencial real de upside, mayor autonomía y responsabilidad, trabajo en un producto que el empleado puede ver crecer, flexibilidad real de horario y lugar de trabajo, y acceso a formación y desarrollo acelerado. Un consultor de People puede ayudarte a diseñar una propuesta competitiva que capitaliza las ventajas reales de trabajar en una startup.
¿Qué hace que un proceso de hiring técnico sea efectivo?
Un proceso de hiring técnico efectivo tiene pocos pasos (máximo 3-4), evalúa las habilidades que realmente importan para el rol (no las que son fáciles de evaluar), involucra al equipo con el que trabajará el candidato y toma una decisión en 1-2 semanas. El 80% de los mejores candidatos tech tienen otras ofertas en proceso. Si tu proceso tarda 6-8 semanas, pierdes a los mejores.
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